J’aide les PME à franchir leurs caps sans perdre ce qui fait leur différence.
Avant le plan d’action, il y a ce qui vous rend unique. Tant que c’est clair, tout le reste suit : le discours, le recrutement, les choix d’offre.
Le problème, c’est qu’en grandissant, ce kiff devient implicite.
Mon travail : le retrouver, le mettre en mots, et en faire le cap de vos décisions.
Qu’est-ce que vous êtes les seuls à faire ?
Les équipes grandissent, les offres se diversifient, les décisions se multiplient. Le dirigeant ne peut plus porter seul ce qui rend l’entreprise unique.
Il faut que l’entreprise le porte à son tour.
Avant 20
De 20 à 50 · le cap
Après 50
Souvent entre 20 et 50 personnes. Un cap se reconnaît à ce qu’on dit, pas à l’effectif.
Au départ, il y a ce que vous êtes les seuls à faire. En grandissant, ça devient implicite. Les nouveaux ne le connaissent pas, chacun le raconte à sa façon, les clients finissent par ne plus le voir.
Ce qu’on entend à ce moment-là
« Je ne peux plus tout porter. »
Aligner l’équipe dirigeante
« On recrute, et on ne se reconnaît plus. »
Culture et marque employeur
« Chaque commercial raconte autre chose. »
Positionnement et messages
« On ne sait plus ce qui nous distingue. »
Différenciation et connaissance client
Peut-être.
Mais derrière la demande, il y a souvent deux questions plus importantes :
Offerte · 2 par mois
Une journée chez vous. Vous repartez avec 3 constats, 3 opportunités et 3 priorités.
Avec vos mots
Ce qui vous rend unique, écrit avec les mots de vos équipes, et un plan d’action pour se mettre en mouvement.
Direction marketing à temps partagé
Je pilote, j’organise et je délivre avec l’organisation en place. Vous, vous décidez.
Une plateforme de marque rangée dans un tiroir ne sert à rien. Je deviens votre direction marketing à temps partagé : je pilote, j’organise et je délivre avec vos équipes, vos prestataires et vos outils.
C’est une vraie délégation. Vos équipes ne portent pas le marketing en plus de leur travail. Vous, vous décidez.
Et vous retrouvez du temps pour ce que vous seul apportez à l’entreprise. Votre kiff à vous, aussi.
De la recherche d’un slogan à une organisation pour accompagner la croissance.
« Pendant 15 ans, Richard a été un révélateur éloquent de nos envies, de nos ambitions. Tel un messager, il a construit à nos côtés la réalité du “croire que tout est possible”. »
Croire que tout est possible, c’est aussi le titre du livre de Rémi Raher sur l’histoire de V and B (2020), dont j’ai signé la conception graphique.
D’une offre commerciale à une proposition de transformation.
« Richard a permis de faire émerger une vraie unicité, et une identité claire qui nous était impalpable auparavant, surtout dans un domaine où il est parfois difficile de se différencier. »
Un livre bleu pour passer d’une culture implicite à une culture partagée.
« Le livre bleu permet de mettre l’ADN sur la table. Un miroir pour moi et chacun des collaborateurs, pour éviter de nous perdre au fil du temps. »
octobre 2026 · Immersions
Julien est un extraterrestre entrepreneurial. Il va vite, se moque des conventions, et quand il ne s’en moque pas, il les rejette. Son projet est profondément humain : bon sens, bon sens paysan même, action, solidarité, vivre ensemble.…
Lire l’article →Depuis plus de 20 ans, j’accompagne des entreprises dans leurs réflexions de marque et de marketing. Plus de 20 plateformes de marque, généralement construites après une immersion au cœur de l’entreprise.
Chaque mois, deux entreprises peuvent accueillir une immersion découverte, offerte.